进入马年,中国重汽质量管理、质量战略进入了“换挡不减速“阶段。“责任工程师”制度就是近日中国重汽质量文化的一大特色。该制度设立了质量目标跟踪体系,使得采购、过程及售后服务等环节的质量控制水平取得明显提升。 中国重汽集团副总经理于有德介绍,早在几年前,中国重汽就通过了GB/T9001:2002质量体系审核认证,主要零部件生产企业均通过了TS16949认证。近几年来,随着企业工艺水平的不断提升和产量的大幅度增加,公司通过开展全面质量管理、零缺陷管理、PPM质量管理、精益管理、5S管理和TS16949质量管理等,质量监督管理体系不断得到优化和提升。在重卡市场低迷的态势下,中国重汽采取了一系列质量创新举措,逆势而上,产品的主要性能指标总体保持在行业领先水平,主要产品的性能指标已接近国际水平。
目前,中国重汽在行业内率先实现了质量信息的网络化和生产过程质量控制的智能化、自动化。他们将条码技术运用到重卡产品中,提高了产品质量信息管理水平,使产品的售后可追溯性管理迈上了一个新台阶。同时,加强培训,提升全员的质量意识,建立技术质量风险防范机制和加强质量人才队伍建设,为中国重汽质量管理水平的不断提高奠定了坚实的基础。
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